<!-- wp:paragraph -->
<p>Руководство Сталь Партнёра участвует во всероссийской программе «Лидеры производительности 2022». </p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Программа не похожа на обычные профконференции. Это масштабный проект МинЭкономРазвития для руководителей лучших российских предприятий. Наш генеральный директор Евгений Владимирович Бочило и аналитик бизнес-процессов Анна Говорина прошли все этапы отбора и отправились в Москву на открытие программы.&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph {"align":"left"} -->
<p class="has-text-align-left"><strong>«Лидеры производительности-2022» —&nbsp;это больше 300 участников, представители компаний из десятков отраслей: от металлургии и сельского хозяйства до авиационной промышленности и машиностроения АЭС.&nbsp;</strong></p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Первый, “очный” этап программы в Академии Внешней Торговли — только начало. В&nbsp; следующие 5 месяцев участников ждут 540 часов практики, вебинаров и мастер-классов от более 100 экспертов.&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Вместо классической модели “профконференции” участники будут разбирать реальные кейсы и изучать лучшие мировые практики по улучшению производительности. В курсе — все про работу современного предприятия:&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:list -->
<ul><li>Логистика;&nbsp;</li><li>HR; ;&nbsp;</li><li>Инвестиции;&nbsp;</li><li>Производственные технологии;&nbsp;</li><li>Операционный менеджмент.&nbsp;</li></ul>
<!-- /wp:list -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Любой руководитель знает, что дела производства могут занять все внимание и время. Так можно легко пропустить изменения на рынке и отстать от современных тенденций. В то же время меняются внешние условия, цепочки поставок, практики управления. Реалии санкций делают процессы еще менее предсказуемыми.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Уметь оценивать работу предприятия со всех сторон, искать точки роста, сохранять эффективность в кризисные времена и в условиях стабильности — не просто «полезные качества». Это </p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>необходимые навыки. </p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:image {"id":11636,"sizeSlug":"large","linkDestination":"none"} -->
<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://thompson.justwebagency.com/stalpartnerold/wp-content/uploads/2022/08/stal-partnyor-lidery-proizvoditelnostii-4-910x1024.jpg" alt="" class="wp-image-11636"/></figure>
<!-- /wp:image -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Евгений Владимирович считает, что подводить черту на первом этапе из четырех еще рано, но с целями определиться уже можно:&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:quote -->
<blockquote class="wp-block-quote"><p>«Для меня как для генерального директора это в первую очередь возможность проверить себя. Всегда есть шанс упустить что-то из виду. В коммуникации с другими людьми, занимающимися управлением можно поделится опытом и сравнить эффективность разных подходов. Программы подобного типа позволяют получить дополнительное образование ведущих вузов страны, а такой опыт никогда не бывает лишним.»</p><cite>— Евгений Владимирович Бочило, генеральный директор Сталь Партнёр</cite></blockquote>
<!-- /wp:quote -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Учиться работать лучше, быстрее и качественнее участники будут в том числе и друг у друга. Сталь Партнёр занимает лидирующую позицию в отрасли с 2011 года. Уже больше 5 лет мы успешно работаем с LEAN-технологиями и бережливым производством. Поэтому в рамках программы у нашего предприятия есть отдельная задача: </p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:image {"id":11635,"sizeSlug":"large","linkDestination":"none"} -->
<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://thompson.justwebagency.com/stalpartnerold/wp-content/uploads/2022/08/stal-partnyor-lidery-proizvoditelnostii-3-779x1024.jpg" alt="" class="wp-image-11635"/></figure>
<!-- /wp:image -->

<!-- wp:quote -->
<blockquote class="wp-block-quote"><p><em>«Благодаря этой программе мы объединились с коллегами из других компаний с разными профессиональными и управленческими знаниями для решения единой задачи - разработать пилотный проект по повышению производительности на примере компании "Сталь Партнёр". Для нашей компании это будет важным вкладом в развитие.»</em></p><cite>— Анна Говорина, аналитик бизнес-процессов </cite></blockquote>
<!-- /wp:quote -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>9 августа мы ждем рабочую группу «Лидеров производительности» и покажем все на практике.&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->